Trong vai trò thống trị cấp trung, việc bạn tốt “cầm tay chỉ việc” nhân viênsẽ rất có thể cho cung cấp trên thấy bạn kiểm soát và điều hành được hầu như việc trong khoảng tay nhưng lại về lâu dài bạn sẽ gặp nhiều vụ việc hơn với dẫn đến thao tác kém hiệu quả.

Bạn đang xem: Cầm tay chỉ việc là gì

*

Hầu không còn mọi người đều chần chờ mình là sếp “cầm tay chỉ việc” (micromanager), nhưng phần đông dấu hiệu nhận biết rất dễ dấn thấy:

1. Chỉ bảo nhân viên cấp dưới phải có tác dụng gì

2. Làm cả việc đã phân công đến nhân viên

3. Yêu cầu nhân viên cập nhật tiến độ công việc quá hay xuyên

4. Yêu thương cầu nhân viên phải xin phép trước khi làm bất cứ việc gì

5. Kiểm soát và điều hành tất cả thông tin

6. Đặt những câu hỏi quá chi li thay bởi chỉ cần phiên bản tóm tắt

Nhân viên nào có muốn sếp trực tiếp của bản thân tin tưởng và trao quyền mang đến họ được ra quyết định những câu hỏi họ làm. Nếu bạn cứ theo sát nhân viên cấp dưới trong quá trình làm việc, bọn họ sẽ cảm xúc sếp chỉ mong họ thua hơn là thành công và vẫn dễ chán nản chí.

Vậy bạn cần làm gì để tránh việc thống trị quá đưa ra li đái tiết?

1. Bạn cũng nên vượt qua chính mình bằng phương pháp tự review tại sao các bạn phải làm số đông việc bạn muốn làm. Ví dụ chúng ta nói rằng “Tôi tự làm cho thì nhanh hơn” tuy nhiên thực sự ý chúng ta là “Tôi cấp thiết lãng phí thời hạn giao đến nhân viên thao tác này vày họ bắt buộc làm đúng như tôi yêu thương cầu”. Thay bởi đưa ra tại sao tại sao bạn phải quản lý đưa ra li, hãy nghĩ về ngược lại: lý do bạn kiêng kị vậy?

2. Các bạn sẽ gặp khó khăn khi đương đầu với việc phải xác nhận khuyết điểm này của công ty với nhân viên cấp dưới và trình diễn với cấp cho trên là các bạn sẽ không lãng phí thời gian thống trị chi li trong thời gian sắp tới, nhưng bài toán này là không còn sức cần thiết để lấy lại tinh thần từ họ.

3. Hãy trao quyền cho nhân viên cấp dưới để họ được quyết định trong tài năng của họ. Giống hệt như lời bài xích hát “Let it go”, bạn nên liệt kê ra những việc cần làm cho một dự án và cắt cử những việc mà nhân viên rất có thể làm thay các bạn để bạn tập trung vào việc cai quản toàn bộ dự án.

Xem thêm: Chồng Nghệ Sĩ Thanh Ngân Là Ai, Thanh Ngân Đám Cưới Bao Nhiêu Lần

Không ai ý muốn bị “cầm tay chỉ việc”, cũng không người thống trị nào ao ước bị nhân viên ghét bỏ vì thống trị theo đẳng cấp này. Chúng ta nên tập trung vào phần đông việc quan trọng đặc biệt và khích lệ lòng tin nhân viên thì các nỗ lực này sẽ giúp bạn thống trị nhân viên tác dụng hơn.