Mọi tín đồ thường nhầm lẫn giữa hai khái niệm chiến lược và giải pháp và sử dụng một trường đoản cú để biểu đạt ý nghĩa cho từ còn lại.Tệ không chỉ có vậy là bao gồm một lượng không hề nhỏ các chủ doanh nghiệp vừa cùng nhỏ bây chừ không mấy quan tâm đến việc dành thời hạn lập kế hoạch marketing về giải pháp họ sẽ làm cho để thành công xuất sắc trong các bước làm nạp năng lượng của mình.

Bạn đang xem: Chiến lược và chiến thuật trong kinh doanh


*

Phần lớn thời hạn họ giành riêng cho việc điều hành và quản lý doanh nghiệp. Dẫn mang đến việc kế hoạch và giải pháp đối với bọn họ chỉ là hồ hết từ ngữ được sử dụng để diễn tả một kế hoạch toàn diện trong tởm doanh. Bọn họ hãy cùng tìm hiểu chân thành và ý nghĩa thực sự ẩn dưới những thuật ngữ này là gì và lý do chúng lại rất có thể được thực hiện trong bài toán cải thiện quá trình kinh doanh.

CHIẾN LƯỢC LÀ GÌ?

Chiến lược rất có thể được định nghĩa như thể kế hoạch hành động nhằm đạt được phương châm tổng thể. Nó khái niệm cách họ sẽ tiếp cận ra làm sao để giành được mỗi phương châm cụ thể. Nói một cách đơn giản, một chiến lược cho biết thêm những gì doanh nghiệp đang thay gắng chấm dứt và có thể được coi là định hướng thông thường trong triển khai công việc với mục tiêu đã được đặt ra.

Các công ty thường phải đối mặt với năm nhiều loại chiến lược. Họ hãy cùng bàn luận về từng loại kế hoạch và tìm hiểu cách mỗi chiến lược để giúp đỡ đỡ công ty lớn phát triển mục tiêu kinh doanh của họ như thế nào

Chiến lược về sản phẩm

Sự cạnh tranh trong marketing luôn hiện hữu ở tất cả các ngành. Để tồn tại, những công ty phải bảo vệ rằng các sản phẩm và dịch vụ thương mại của họ hấp dẫn với quý khách hơn các dịch vụ, thành phầm có sẵn của đối thủ đối đầu và cạnh tranh khác vào thị trường. Điều này tức là các doanh nghiệp cần được nỗ lực hơn trong câu hỏi thường xuyên cách tân và sản xuất các sản phẩm ngày một unique và mới mẻ hơn những sản phẩm có sẵn khác nhằm thuyết phục khách hàng mua chúng. Một ví dụ nổi bật trong vấn đề sử dụng chiến lược về thành phầm không thể không kể đến hai yêu mến hiệu mập là Microsoft cùng Apple. Cả hai doanh nghiệp đều kiếm tiền từ các việc bán các phần mềm, nhưng mỗi công ty đều phải có chiến lược sản phẩm không giống nhau của riêng biệt mình.

Microsoft làm việc với các nhà sản xuất máy tính xách tay để xây dựng các máy tính xách tay cho hệ điều hành và quản lý của bọn họ và thậm chí bán hệ quản lý và điều hành đã được cài đặt sẵn với một số các đơn vị sản xuất máy vi tính đó .Sau khi người sử dụng mua sản phẩm công nghệ tính, Microsoft ngay tắp lự tận dụng việc bán các phần mềm cài đặt sẵn chạy xe trên hệ quản lý cho khách hàng.

Trong lúc đó, đế chế hãng apple lại tạo ra một yêu quý hiệu laptop riêng và toàn bộ đều gắn với hệ quản lý điều hành của Apple.

Chiến lược vận hành

Chiến lược này bao gồm các hoạt động tổng thể thiết yếu của doanh nghiệp. Mục tiêu bậc nhất là chỉ dẫn một kế hoạch cho phép doanh nghiệp buổi tối đa hóa lợi nhuận trong lúc giảm thiểu bỏ ra phí buổi giao lưu của doanh nghiệp.

Chiến lược đó tổng quan cả câu hỏi outsourcing một số vận động vận hành trong công ty giúp doanh nghiệp sút thiểu giá thành phải trả thêm vào cho đội ngũ nhân lực, hay vấn đề di chuyển cửa hàng trưng bày thành phầm đến ngay sát hơn với các khách hàng mục tiêu nhằm bớt thiểu chi phí vận chuyển, lựa chọn môi trường thao tác với ngân sách chi tiêu hợp lý hơn hoặc là sự kết hợp của hai hay nhiều hơn thế trong số các phương án này.

Chiến lược giá

Chiến lược này nói đến các nút giá khác biệt mà chúng ta cũng có thể đặt ra để bán sản phẩm khiến cho chúng thay đổi sản phẩm khá nổi bật được ưa chuộng bậc nhất trong ngành của bạn. Điều quan trọng cần chú ý là điều này không duy nhất thiết là chúng ta phải bán sản phẩm ở mức giá tốt nhất so với mức giá thị trường giống như nhiều doanh nghiệp lớn đang làm.

Có phần đông doanh nghiệp sử dụng kế hoạch giá trong bài toán đẩy giá thành phầm lên khá cao để thuyết phục người mua rằng các thành phầm của chúng ta là sản phẩm có hóa học lượng. Một kế hoạch định giá bán khác được thực hiện trong việc cung cấp dịch vụ như việc chất nhận được thành viên rất có thể trả chi phí sau một khoảng tầm thời gian mua hàng thay vì phải thanh toán giao dịch một lần mang lại từng sản phẩm .

Chiến lược Marketing

Chiến lược này khẳng định mục tiêu marketing tổng thể mà công ty sẽ nhằm đạt được. Mục tiêu ở đó là đưa ra phương pháp marketing cân xứng với những loại khía cạnh hàng của khách hàng và tương xứng với quý khách mà chúng ta đang cố gắng thu hút. Tùy ở trong vào đặc điểm nhân khẩu học của người tiêu dùng và yêu cầu riêng của họ, các công ty sẽ rất cần phải áp dụng các phương thức tiếp cận marketing không giống nhau để hoàn toàn có thể đưa sản phẩm của họ cho với khách hàng.

Một lần nữa, hãy chú ý vào casestudy của Microsoft cùng Apple. Microsoft tập trung vận động marketing của họ vào những công cụ hỗ trợ khách sản phẩm trong việc sale như bảng tính, cơ sở tài liệu và những ứng dụng email. Khía cạnh khác, táo bị cắn dở quan tâm hầu hết đến các người sử dụng là nhà xây dựng đồ họa và những người sản xuất những ấn phẩm truyền thông. Không hệt như cách Microsoft đang theo xua đuổi với vấn đề giúp người sử dụng tối nhiều hóa năng suất trong quá trình kinh doanh, táo apple lại tập trung vào việc nâng cấp sự sáng tạo cho khách hàng của mình.

Apple thậm chí còn còn khuyến mãi các sản phẩm của chính bản thân mình cho các trường học để bảo vệ rằng trẻ em sẽ học được cách sử dụng máy vi tính và các thành phầm khác từ Apple. Điều này khiến cho chúng cảm thấy thân quen và thoải mái và dễ chịu với vấn đề sử dụng căn cơ của Apple, trường đoản cú đó khiến cho chúng cảm thấy khó khăn nếu như bắt buộc chuyển sang cần sử dụng một nền tảng gốc rễ khác sau này.

Chiến lược tài chính

Nhu mong của khách hàng hiện thời có xu hướng tăng thêm hơn so với nguồn lực có sẵn sẵn tất cả của họ. Điều tương tự như cũng xẩy ra với những doanh nghiệp, vì đó các doanh nghiệp cần phải đưa ra một kế hoạch để tận dụng cực tốt các nguồn lực sẵn có bất cứ giới hạn của họ là gì.

Giới hạn đó tất cả thể bao gồm các khoản vay mượn tiền, thống trị các khoản buộc phải thu hoặc thậm chí trong việc tìm và đào bới kiếm những nhà đầu tư cho các dự án khác nhau của doanh nghiệp. Nó cũng đều có thể bao gồm sự phối hợp của đều điều trên.

KHÁC BIỆT GIỮA CHIẾN LƯỢC VÀ CHIẾN THUẬT

Chúng ta sẽ biết được kế hoạch là gì, và bây giờ hãy cùng diyxaqaw.com mày mò về “Chiến thuật”. Phương án là bước tiếp sau sau khi bạn đã khẳng định chiến lược cho doanh nghiệp của mình. Không tồn tại doanh nghiệp nào có khả năng hội tụ đủ tất cả các mối cung cấp lực quan trọng để quản lý và vận hành doanh nghiệp một phương pháp tối ưu và trơn tru nhất. Điều này tức là các đưa ra quyết định sẽ nên được tiến hành dựa trên đông đảo gì được ưu tiên tùy trực thuộc vào từng thời điểm của công ty. Đây là lúc mà các phương án được đưa vào nhằm sử dụng. Giải pháp sẽ xác định các phương án mà công ty lớn sẽ ưu tiên ở những mốc thời gian quan trọng khác nhau vào việc triển khai một chiến lược cụ thể.

Không bình thường chung hệt như chiến lược, chiến thuật diễn đạt chi tiết rộng về cách thức mà doanh nghiệp lớn sẽ triển khai kế hoạch ghê doanh. Đó là việc chi tiết hóa những hành động rõ ràng sẽ được triển khai trong quy trình triển khai chiến lược. Chúng ta cũng có thể sử dụng nhiều chiến thuật như là các phần của một chiến lược toàn diện và tổng thể với sự tham gia của những phòng ban cũng như cá thể khác nhau.

Trong lúc cả nhị thuật ngữ hồ hết được sử dụng một cách thoáng rộng để mô tả cách mà phần nhiều thứ được thực hiện, thì vẫn đang còn một sự phân biệt rõ ràng giữa nhị thuật ngữ này. Trong trái đất kinh doanh, chiến lược thường được sử dụng để chỉ các kế hoạch toàn diện và tổng thể để đạt được phương châm kinh doanh vào khi giải pháp thì lại diễn đạt chi tiết hơn trong bài toán kế hoạch sẽ tiến hành thực hiện như vậy nào.

Hãy coi một lấy ví dụ như sau. Một doanh nghiệp vừa ban đầu sản xuất xe pháo trượt tuyết. Chiến lược tổng thể và toàn diện ở đây có thể là việc tăng thêm sự sẵn có của sản phẩm và tăng thêm sự nhấn thức của công ty về xe cộ trượt tuyết tương tự như các nhân tài của sản phẩm cho đối tượng người dùng khách hàng quốc tế.

Một phương án khá hay ở đấy là sự hợp tác với một chương trình xe tương đối của nhãn hàng đứng top Gear để làm một bộ phim quảng cáo làm rất nổi bật những khả năng mà các cái xe trượt tuyết này hoàn toàn có thể làm.Qua đó các công ty khác sẽ tài trợ cho một tổ đua xe cộ trượt tuyết hằng năm cùng nhờ họ sử dụng xe trượt tuyết để quảng bá sản phẩm của công ty.

LỢI ÍCH CỦA VIỆC HOẠCH ĐỊNH có TÍNH CHIẾN LƯỢC

Có người đã từng nói rằng nếu như khách hàng không biết nhiều người đang đi đâu, thì bạn cũng có thể đi trên ngẫu nhiên con con đường nào cũng biến thành dẫn các bạn đến nơi yêu cầu đến. Một chiến lược marketing tốt bảo vệ rằng bạn sẽ không rơi vào tình thế mớ lếu láo độn bằng phương pháp cung cấp cho chính mình một tầm nhìn ví dụ về kim chỉ nam bạn đã đi.

Thông qua việc hoạch định, chúng ta có thể dễ dàng theo dõi giai đoạn mà bạn giành được tại ngẫu nhiên thời điểm nào trong quy trình thực hiện, giúp bạn cũng có thể đưa ra những quyết định điều chỉnh cần thiết để trở về đúng hướng với mục tiêu của người tiêu dùng nếu cảm thấy bạn đã đi chệch so với lý thuyết ban đầu.

Hãy cùng chu đáo các tác dụng mà bạn sẽ nhận được với việc hoạch định một cách chiến lược trong doanh nghiệp lớn của bạn.

Xây dựng triết lý cho doanh nghiệp bạn

Việc planer một bí quyết chiến lược để giúp đỡ cho công ty của người tiêu dùng có một tầm nhìn, mục tiêu rõ ràng và đã được chia sẻ tới tất cả các thành viên trong công ty. Nó xác minh rõ tại sao cho sự tồn tại của người sử dụng và bảo vệ rằng các phương châm thực tế được đưa ra với mục đích iđạt được thiên chức của công ty.

Điều này giúp chúng ta cũng có thể đo lường sự tiến bộ của nhân viên, qua đó có thể phát hiện với khen thưởng với những cố gắng trong việc nâng cấp hiệu suất của nhân viên.

Cung cấp cho chính mình sự kiểm soát

Có những doanh nghiệp sẽ luôn tỏ ra chủ động với những biến đổi và một vài công ty thì ngược lại. Một kế hoạch được thực hiện xuất sắc sẽ tạo nên công ty của người tiêu dùng có sự chủ động nhất định, giúp doanh nghiệp đi trước một bước so với các công ty còn lại.

Hiểu rõ rộng về vị trí của người sử dụng trên thị trường

Bất kỳ doanh nghiệp nào thì cũng cần bắt buộc hiểu vị trí công ty và đối chiếu với các mục tiêu đưa ra nếu như công ty đó có ý định thực hiện một trong những sự phát triển. Một chiến lược có thể chấp nhận được người thống trị hiểu rõ rộng vị trí doanh nghiệp mình lúc này đang chỗ nào để rất có thể tìm ra phương án tốt nhất khiến cho công ty đã có được đích đến mong muốn. Điều này giúp nhân viên cấp dưới tự đề ra nhiều khẳng định hơn nhằm thực hiện kim chỉ nam của tổ chức.

Xác định các thời cơ mới

Thường xuyên coi xét chiến lược kinh doanh yên cầu rất nhiều bốn duy sáng tạo. Bởi nó yêu cầu việc đưa ra những phương án cho những thách thức mới chạm chán phải tất cả thể ảnh hưởng đến việc thực hiện chiến lược ban đầu.

Cải thiện năng suất kinh doanh

Việc doanh nghiệp gồm một chiến lược để giúp đỡ họ phát âm được rõ hơn về những phương châm kinh doanh chúng ta đang nỗ lực đạt được bao gồm cả trong ngắn hạn và lâu năm hạn. Điều này giúp cho doanh nghiệp theo dõi được sự cải cách và phát triển trong chuyển động kinh doanh một cách dễ dàng, giúp cho việc lập kế hoạch dễ dãi hơn.

Với việc có một chiến lược, các bạn sẽ có được sự triệu tập hơn vì chưng những đa số sự phân tán từ bỏ những thời cơ trông có vẻ tiềm năng đang được giảm thiểu. Qua đó tác dụng đạt được sẽ giỏi hơn với được phủ rộng với tốc độ nhanh hơn.

Tăng cường sự tiếp xúc trong tổ chức

Để ra được một chiến lược cụ thể cho tổ chức, đội hình điều hành doanh nghiệp phải suy xét các tuyển lựa và review các cách thức khác nhau mà công ty có thể thực hiện.

Việc giao tiếp này thường được thực hiện qua 1 loạt các cuộc bàn luận và tranh biện nơi mọi người cùng ngồi và nói tới hướng mà công ty nên thực hiện, phải đi. Khi kế hoạch đã được thành lập xong, đã vẫn có những phiên họp thường xuyên để theo dõi quy trình tiến độ và thực hiện bất kỳ thay đổi quan trọng nào.

Mục tiêu của các cuộc họp là khiến cho mọi người trong doanh nghiệp có một luồng thông tin xuyên thấu . Và để làm được điều đó thì các giám đốc cùng đội ngũ quản lý cần cải cách và phát triển các kỹ năng giao tiếp để bảo vệ luông thông tin đúng đắn và kịp thời trong công ty.

Sự phối hợp xuất sắc là điều quan trọng trong công ty

Khi các ưu tiên của doanh nghiệp được thiết lập rõ ràng, tất cả các ban ngành sẽ phải cố gắng để giành được các phương châm chung. Vào trường đúng theo này, các thành phần cần gồm ý thức cửa hàng nhau để làm việc giỏi hơn bởi vì mỗi người trong những họ rất nhiều hiểu trách nhiệm của bản thân mình phục vụ cho vấn đề đạt được mục tiêu tổng thể của công ty.

Quyết định nhanh hơn và xuất sắc hơn

Một chiến lược tốt giúp mang lại việc thống trị một công ty thuận tiện hơn chính vì có những phương châm được xác định ví dụ sẽ đem về những triết lý trong câu hỏi ra quyết định. Thay bởi đưa ra quyết định mà người ta nghĩ rằng sẽ giỏi cho doanh nghiệp từ reviews và tuyên đoán khá khinh suất của riêng họ thì cùng với chiến lược ví dụ những bạn ra quyết định sẽ có thể đi cho quyết định ở đầu cuối cho những băn khoăn của mình.

Kết trái là, bọn họ sẽ chọn lựa cách tốt nhất để có thể đi mang lại đích cần tới.

XÂY DỰNG CHIẾN THUẬT TỐT mang đến CHIẾN LƯỢC CÔNG TY CỦA BẠN

Chiến thuật rất có thể khiến phương châm công ty được thực hiện thành công hoặc phá vỡ kim chỉ nam đó. Cùng với ý nghĩ đó, điều quan trọng đặc biệt là các bạn phải thận trọng khi chọn lựa các phương án để triển khai mục tiêu. Đó được call là việc hoạch định cho những chiến thuật, bao hàm việc tham gia gây ra kế hoạch khoảng chiến lược của người sử dụng và chuyển ra những kế hoạch hành vi chi tiết, xác minh cách công ty sẽ đạt được các cột mốc nhỏ hơn và các hoạt động thường được phân loại bởi những phòng ban.

Những giải pháp của một doanh nghiệp thường được thực hiện bởi nhiều phần các nhà thống trị tầm trung. Đội ngũ điều hành đưa ra chiến lược về chiến lược, sau đó các nhà làm chủ cấp phải chăng hơn gây ra và tiến hành các phương án tương ứng. Phần nhiều người cai quản tầm trung là lựa chọn phù hợp cho điều đó bởi họ hiểu rõ hơn về các vận động hàng ngày của công ty hơn so với những giám đốc điều hành, những người chỉ bao gồm cái nhìn toàn cảnh, khái quát về công ty.

Sau đấy là bốn điểm chủ yếu của một chiến lược mang tính phương án thành công:

Tính linh hoạt

Trong nỗ lực giới marketing luôn có các sự kiện không nghĩ tới trước được và không thể tránh khỏi. Như vậy, các kế hoạch về giải pháp thành công là phần lớn kế hoạch tất cả đủ sự linh hoạt để ứng phó với phần đông sự khiếu nại bất ngờ. Khi 1 sự kiện bởi vậy xảy ra, các bạn sẽ quay lại bảng chiến lược và vẫn triển khai nó hay bạn sẽ điều chỉnh planer để ứng phó cho việc kiện chuyển đổi đó?

Nó hoàn toàn có thể đo lường được

Khi chiến lược được chuyển ra, gồm cách nào để theo dõi việc tiến hành nó không? Kế hoạch chiến thuật tốt cần phải có phương thức nhằm đo lường, quan sát và theo dõi sự tiến bộ. Một lấy ví dụ như về câu hỏi lựa chọn một công ty vận tải thay vì lập ra một phần tử vận gửi trong nội bộ. Chiến thuật này cực kỳ thông minh vày nó rất có thể đo lường được. Nó có thể kiểm tra được xác suất các lô hàng cho đúng giờ và không đúng giờ. Trong khi cũng rất có thể xác định được các khoản ngân sách phát sinh.

Thời gian

Những kế hoạch tầm chiến thuật không chỉ là phương tiện đi lại để đảm bảo ngân sách. Trong thực tế, các kế hoạch này là sự hướng dẫn mà các bạn sẽ sử dụng để thực hiện chiến lược của mình. Đừng để mình là nạn nhân của định điều khoản Parkinson. Thời gian bạn mong muốn dành được những kết quả sẽ kéo dãn tương ứng với lượng thời hạn mà bạn đã bỏ ra để hành vi cho kết quả đó. Nếu bạn không tồn tại timeline cụ thể cho từng cột mốc quá trình thì đừng ngạc nhiên khi chúng ta mất không hề ít thời gian cho vấn đề thực hiện công việc đó.

Insight (sự thật ngầm hiểu)

Một planer tầm chiến thuật tốt phải được bắt nguồn từ đúng insight của khách hàng hàng. Bạn phải chắc chắn rằng bạn phân tích những insight kia dựa trên những sự kiện thực tế trong nghành nghề dịch vụ của bạn. Bạn cũng cần mày mò phản ứng của khách hàng về bất kể hành cồn nào chúng ta đang nỗ lực thực hiện nhằm đạt được mục tiêu trước khi ra quyết định phương thức để làm theo.

LÝ vì chưng TẠI SAO MỘT SỐ CHIẾN THUẬT VÀ CHIẾN LƯỢC THƯỜNG THẤT BẠI

Sau khi nói tầm đặc biệt quan trọng của bài toán có chiến lược và phương án cho doanh nghiệp, hãy khám phá lý vì chưng phổ biến khiến cho chiến lược/chiến thuật của công ty thất bại.

Cam kết một phần

Có một chiến lược mà bạn hết lòng vày nó nhưng có thể sẽ kết thúc trong sự hỗn loạn. Chiến lược và toàn bộ các giải pháp cần phải bao gồm sự cung cấp nhiệt tình từ quản lý để có thể tạo ra công dụng cụ thể. Ví như bạn không tồn tại ý định chỉ dẫn kế hoạch hỗ trợ nhiệt tình, thì không nên dành thời hạn để phát hành nó.

Chống chọi với việc thay đổi

Nếu bạn quyết định đưa ra một chiến lược cho công ty, thì bạn phải sẵn sàng cầm bắt bất kỳ thay thay đổi nào có thể được yêu mong để tiến hành nó. Nếu như bạn xây dựng một chiến lược nhưng vẫn muốn làm mọi thứ theo cách cũ, thì hãy sẵn sàng cho những tác dụng khủng khiếp xảy ra khi triển khai nó

Sự thiếu kiên nhẫn

Cho dù bọn họ có hay vọng ra làm sao đi nữa, việc thực thi thường sẽ mất thời gian. Với ý nghĩ này, các bạn nên được cho phép kế hoạch của chính mình có khoảng thời gian thực hiện trước khi bạn có thể thấy bất kỳ kết quả nào. Điều này không có nghĩa là bạn không nên đo lường sự tiến bộ của mình. Sự đo lường và tính toán nên được thực hiện, vụ việc sẽ xẩy ra trong trường phù hợp bạn mong đợi gồm ngay những chỉ với sau một đêm.

Mong chờ các kết quả khác nhau từ và một hành động

Khi xây dừng một chiến lược kinh doanh, những doanh nghiệp thường xuyên đi trên một con đường dễ dàng bằng phương pháp bắt chước số đông thứ mà những đối thủ tuyên chiến và cạnh tranh khác đã làm sau đó mong đợi gồm được tác dụng tốt nhất. Để xây đắp một chiến lược tốt, các bạn sẽ cần buộc phải lùi lại một cách và kiểm tra toàn thể chuỗi quý giá rồi kiểm soát và điều chỉnh nó để cho mình một lợi thế tuyên chiến và cạnh tranh riêng.

Thiếu đi sự tuân thủ cần thiết

Một khi chiến lược đã được xây dựng, những nguồn lực trong công ty cần phải cam đoan là thực hiện theo kế hoạch .Điều này tức là sẽ tất cả hậu quả xẩy ra khi có bất kỳ ai chọn cách thực hiện tại khác với planer ban đầu. Điều quan trọng đặc biệt cần phải chú ý là việc triển khai mà không tấn công giá rất có thể khiến doanh nghiệp chạm chán khó khăn. Do thế cần bảo đảm việc reviews chiến lược một cách liên tiếp để đảm bảo rằng những điều chỉnh được triển khai khi yêu cầu thiết.

Xem thêm: Tiểu Sử Ca Sĩ Phương Thanh Lên Tiếng Trước Nghi Vấn Quen Bạn Trai Kém 21 Tuổi

Chiến lược và phương án rất quan trọng trong sự thành công của phần đa doanh nghiệp. Tuy nhiên trong thực tế có một vài lượng lớn các doanh nghiệp hoạt động mà không tồn tại những điều trên nhưng các bạn sẽ cần cần ưu tiên cho kế hoạch và chiến thuật để có kết quả một biện pháp nhanh hơn. Lập kế hoạch mang tầm kế hoạch và giải pháp tương tự như việc đề ra những mốc xác định và điều hướng cho điểm đích mà bạn có nhu cầu đến. Bạn cũng có thể đến đích mà không có hai điều đó, dẫu vậy nếu máy thì chuyến du ngoạn sẽ nhanh hơn, rẻ rộng và thuận lợi hơn hệt như việc bạn lựa chọn thực hiện GPS trên lộ trình của bạn.