Product Roadmap là gì?

Product roadmap là một phiên bản thông tin hướng dẫn tầm nhìn, phía đi, ưu tiên của thành phầm theo thời gian. 

Product roadmap cũng dùng để truyền đạt định hướng, và tiến độ phát triển sản phẩm tới nhóm nhóm bên trong tổ chức lẫn các stakeholders ở bên ngoài. 

Mối tương tác giữa hàng hóa Roadmap, sản phẩm Vision, product Strategy


*

Liên hệ giữa Product Roadmap và Vision, product Strategy, Business Model

Hình bên trên thể hiện quan hệ giữa tầm chú ý của doanh nghiệp, chiến lược sản phẩm (Product Strategy), sản phẩm Roadmap và Business Model.

Bạn đang xem: Road map là gì

Từ tầm nhìn của công ty, chiến lược sản phẩm trong dài-trung hạn sẽ được xây dựng nhằm từ đó kiến tạo ra sản phẩm roadmap và Business Model. 

Các yếu đuối tố cần có của 1 product Roadmap

Product strategy và goals

Product roadmap đề xuất chỉ ra được vì sao những tính năng rất cần được xây dựng, chúng nhằm giao hàng mục đích gì. Bọn chúng có liên hệ mật thiết cùng với chiến lược trở nên tân tiến sản phẩm của chúng ta hay không. 

Mục tiêu giới thiệu trong sản phẩm roadmap cũng cần giám sát được để biết khi nào thì kết thúc mục tiêu. 

Các tính năng sẽ được xây dựng (Epic, Features, User story)

Epic là 1 trong những nhóm gộp các tính năng hoặc user stories có chung 1 mục tiêu. User Story là một trong những câu chuyện tín đồ dùng, bản tóm tắt nhu cầu của họ, giúp họ dành được 1 phương châm cụ thể. Story là mức dưới cung cấp của epic. Tính năng là một thứ sẽ được ví dụ hóa, được phát triển để thỏa mãn nhu cầu được user story, epic, cùng mục đích đưa ra của sản phẩm. 

Khi nào các tính năng này được ngừng (timeframe)

Một product roadmap cần phải có các mốc thời gian, deadline ngừng cho những epic, User Story, feature.

Ai phụ trách cách tân và phát triển các tài năng nàyTheme/nhóm các tính năng, high-level priorities (Release).

Xây dựng sản phẩm Roadmap giành riêng cho ai?

Product Owner sẽ sử dụng roadmap để hiệp tác với những team không giống đồng thời có được sự đồng thuận về phương pháp sản phẩm sẽ cách tân và phát triển và được chuyển giao tới tay khách hàng. 

Đặc biệt trong những tổ chức Agile, thì product roadmap lúc được chia sẻ và minh bạch giúp giữ lại mọi người dân có cùng 1 cách hiểu thống độc nhất vô nhị và thế được bối cảnh để lấy ra những đưa ra quyết định trong các bước hàng ngày. 

Một số đối tượng người tiêu dùng cần xem product Roadmap:

Đội ngũ executives, C-level: Đây là những người thường tập hòa hợp lại mặt hàng tháng, hàng quý để xem vào bức tranh toàn diện về tốc độ cách tân và phát triển của công ty, tiến độ hướng tới mục tiêu sẽ đề ra, bọn họ ít khi chú ý vào chi tiết các stories với tasks. Đội Sales, marketing: Roadmap giúp đội ngũ sales tư vấn và nói chuyện với khách hàng về đa số lợi ích, và hứa hẹn từ phía doanh nghiệp. Còn đối với đội marketing, nó góp họ thuận lợi hơn trong việc ra mắt các bản lĩnh mới, và lợi ích để đắm đuối sự chú ý của người sử dụng đăng ký dùng thử hoặc nhằm lại tin tức liên lạc. Khách hàng: đó là những bạn háo hức về điều gì sẽ diễn ra tiếp theo. Họ chỉ việc một dòng nhìn tổng thể về các tính năng mới, những mảng ưu tiên tiếp theo sau trong kim chỉ nan sản phẩm

Làm cụ nào để xuất bản Product Roadmap?

Bước 1. Ban đầu với customer-focused vision

Doanh nghiệp nào cũng trở thành có sứ mệnh, tầm chú ý (vision) khi mới thành lập. Trường đoản cú đây, các nhà gây dựng sẽ cải cách và phát triển các thành phầm để đạt được sứ mệnh, tầm quan sát đó. 

Ví dụ:

thiên chức của diyxaqaw.com là góp doanh nghiệp sale thảnh thơi bằng phương án công nghệ của diyxaqaw.com. Tầm chú ý của diyxaqaw.com là tạo thành trải nghiệm suôn sẻ mượt cho tương lai của ngành kinh doanh nhỏ (Seamless Experience Creator for the Future of Retail). 

diyxaqaw.com đang phát triển các sản phẩm công nghệ khác nhau. Mỗi sản phẩm lại có một tầm nhìn, sứ mệnh riêng. 

Về giải pháp POS cho nhà phân phối lẻ, cửa hàng chúng tôi đang giúp khách hàng quản lý doanh nghiệp cùng với ít công sức của con người bằng hệ thống Magento POS native. 

Để đã đạt được tầm nhìn này, diyxaqaw.com xây dựng chiến lược cho thành phầm POS như sau:

Magento Native: diyxaqaw.com vận dụng công nghệ, UX của Magento để triển khai sản phẩm Easy khổng lồ customize: sản phẩm dễ thiết lập cấu hình so cùng với các đối phương khác trên thị trường POS cách tân và phát triển trên nền tảng Magento giành cho nhà chào bán lẻ
*

Bước 2. Tổng hợp thông tin từ các key Stakeholders

Không thể có được một Product Roadmap hoàn chỉnh, ví như bạn không có những bước phân tích thị trường, tổng hợp tin tức từ khách hàng hàng, những kỹ sư trong những nhóm vạc triển, từ đội sales, marketing, những người thuộc team C-level,và cả phần đông partner của bạn

Hãy so sánh lại với bức tranh lớn hơn hoàn toàn như là mục tiêu của bạn trong từng quy trình tiến độ (OKR), chiến lược cải cách và phát triển của toàn công ty cũng như của sản phẩm.

Tại diyxaqaw.com, chúng tôi luôn tận dụng sức mạnh của trí tuệ bè phái từ tất cả các team trong công ty để thu thập được đa số sáng kiến phát triển tính năng mới mang về giá trị cho khách hàng. Vị vậy công ty chúng tôi thường tổ chức những buổi product Planning với số đông format được sẵn sàng và điều phối để giúp đỡ các ý tưởng lớn tìm về với nhau cùng nảy nở.

Bước 3. Chọn đa số điều đặc trưng để thực hiện

Tiếp theo hãy lựa chọn ra 3 sản phẩm công nghệ (theme) mà bạn muốn hoàn thành trong quý tới dựa vào giá trị nhắm đến khách hàng. Thiết lập cấu hình ưu tiên đặc biệt trong khoảng thời hạn 3 tháng là vừa đủ.

Và product Owner đã là bạn quyết định ở đầu cuối trong việc ưu tiên phần đông thứ gì sẽ làm trước, sau khoản thời gian đã tích lũy ý con kiến từ nhóm phát triển, từ các stakeholder vào và ko kể công ty. 

Bước 4. Lên timeframe cho những initiative

Sau khi đạt được những hào kiệt ưu tiên sẽ đưa vào triển khai, bạn hãy lên 1 kích hoạt plan với cùng 1 số initiative - hành vi chính để đạt được những điều đặc biệt quan trọng đó, gán chúng nó vào 1 kế hoạch trình nhằm thực hiện.


*

Ví dụ về sản phẩm Roadmap

Bước 5. Chế tạo các phiên bản roadmap tương xứng với từng nhiều loại stakeholders

Không phải người nào cũng hiểu sản phẩm roadmap của người sử dụng đang nói về điều gì. Và mỗi phòng ban, mỗi nhóm người lại có những mối quan tâm không giống nhau khi họ tiếp cận product Roadmap. Vì chưng vậy, để giúp họ hiểu cấp tốc hơn product Roadmap, hãy tạo ra các phiên bản view nhìn tương xứng theo nhu yếu và mối thân thương của họ.

Nhóm C-level: quan tâm bài toán Product roadmap liên hệ như nạm nào với khoảng nhìn, chiến lược của công ty, chiến lược về sản phẩm. Họ vẫn muốn biết các đợt gây ra sẽ tác động thế nào đến các chỉ số doanh thu, lợi nhuận của công ty. Marketing: cân nhắc tính năng sản phẩm, so sánh với các thành phầm tương tự và tiềm năng của sản phẩm có thể tạo ra doanh thu.

Xem thêm: Mẫu Điều Lệ Giải Bóng Đá Phong Trào, Điều Lệ Giải Bóng Đá Mini Phong Trào

Sales: sẽ lưu ý đến các thiên tài mà quý khách hàng sẽ nhấn được, ngày release, chi tiết về tác dụng mà sản phẩm mang đến cho khách hàng hàng. Kị hứa 1 ngày release ví dụ xác định, mà chỉ nên đưa ra timelineEngineers & developers: suy xét chiến lược sản phẩm, cho tới các requirements, deadlines, sprints và những task đưa ra tiết.

Lợi ích của việc tạo nên các bản roadmap với view nhìn không giống nhau nằm ở chỗ bạn có thể phát hiển thị roadmap sản phẩm của công ty còn thiếu hụt sót điều gì, và buộc phải hiệu chỉnh ra sao. 

Bước 6. Chia sẻ Product roadmap 

Khi đã reviews và share Product Roadmap với phần đông phòng ban liên quan nhất, bạn cũng có thể tiếp tục share rộng rãi trong toàn công ty. 

Việc share Product roadmap vẫn thúc đẩy lòng tin gắn kết vào team, cùng nhờ kia team cũng được sự thân thiện ủng hộ từ đội ngũ quản lý. Roadmap cũng được xem là cách tiếp xúc về tiến độ của thành phầm và mix expectation cho quy trình tiếp theo.