MenuTin tứcPhân tích bình luậnChuyên đềHiệp định đã ký kếtWTOCộng đồng kinh tế ASEANFTACPTPPEVFTARCEPHoạt động Hội nhập kinh tế Quốc tếBan chỉ huy TP về HNQTTrung chổ chính giữa WTOĐiều Ước Quốc TếĐầu TưHẬU COVID-19


*

Ấn Độ là một nước nhà có diện tích lớn hơn so cùng với tổng diện tích s châu Âu. Dân cư của quốc gia này sống nghỉ ngơi 28 bang và 7 vùng cương vực trực ở trong liên bang, giao tiếp với nhau bằng rất nhiều loại ngữ điệu (Ấn Độ tất cả 16 ngôn từ chính thức, trong khi còn không hề ít ngôn ngữ địa phương với thổ ngữ khác). Vì vậy, cực kỳ khó để mang ra được dòng nhìn bao hàm chung sâu rộng về non sông Ấn Độ.Bạn đã xem: Văn hóa kinh doanh của bạn ấn độ

Tuy nhiên, Ấn Độ là một cơ hội lớn mang lại những công ty muốn mở rộng thị phần quốc tế. Với dân số gần 1.2 tỷ tín đồ – trong những số đó có hàng triệu con người thuộc sản phẩm trung lưu và tất cả thu nhập không hề nhỏ – Ấn Độ sẽ biến đổi nền kinh tế tài chính lớn trang bị hai hoặc lắp thêm ba quả đât trong vòng 20 năm tới (hiện Ấn Độ đang là nền kinh tế tài chính lớn máy 3 trái đất tính trên GDP). Thị trường nội địa Ấn Độ mạnh dạn ở cả ba nghành nông nghiệp, công nghiệp cùng dịch vụ, thuộc với phần trăm tiết kiệm cao và xu thế nhân khẩu học hết sức thuận lợi, khiến cho Ấn Độ có không ít tiềm năng cho kinh doanh hơn là đối chọi thuần chỉ tất cả thế bạo gan "chi tổn phí thấp".

Bạn đang xem: Văn hóa kinh doanh của người ấn độ

Bất kỳ tổ chức marketing nào tất cả ý định kiếm tìm kiếm cơ hội từ sự trỗi dậy của Ấn Độ đều rất cần được dành thời gian nghiên cứu các chuẩn mực văn hóa theo lối để ý đến của fan dân Ấn Độ. Tuy nhiên rất khó bao gồm các phương pháp tiếp cận thị trường Ấn Độ, vẫn có một trong những vấn đề chung phổ cập cần để ý đến khi thao tác với bạn Ấn Độ, ví dụ như mối dục tình tại Ấn Độ rất quan trọng và cho nên vì thế giai đoạn chế tạo mối quan tiền hệ hoàn toàn có thể được xem như là giai đoạn quan trọng nhất trong gớm doanh.

Cấu trúc doanh nghiệp

Cấu trúc doanh nghiệp lớn phản ánh xóm hội Ấn Độ. Cả nhị đều cực kỳ xem trọng khối hệ thống cấp bậc – mọi cá nhân đều được phân một địa điểm riêng cùng họ sẽ không cố gắng biến hóa vị trí này. Bạn cần phải hiểu rõ tư tưởng cấp cho bậc này có tác đụng sâu sắc như vậy nào đối với thái độ của bạn Ấn trong vấn đề kinh doanh. Nếu như bạn bỏ qua vấn đề này thì bài toán tiếp cận thị trường Ấn Độ có thể sẽ tương đối hao tốn tiền mà lại không hiệu quả.

Các doanh nghiệp tại Ấn Độ có xu hướng được điều hành bởi một cá nhân (đặc biệt là trong các công ty gia đình tồn tại không hề ít trên mọi Ấn Độ). Tín đồ này sẽ gửi ra những chỉ thị thẳng xuống những cấp mặt dưới. Những chỉ thị này sẽ được đưa ra một bí quyết khá độc đoán và những cấp bên dưới phải tuân hành mà không được phép thắc mắc. Tín đồ Ấn sẽ không thắc mắc về vị trí của họ trong công ty, hoặc về sự đúng chuẩn của những quyết định cung cấp trên chuyển ra. Tín đồ Ấn kính trọng ông công ty của họ, và sẽ triển khai đúng các chỉ thị của cấp trên cơ mà không chuyển ra bất kỳ ý con kiến nào, do so với người Ấn giới thiệu ý kiến so với chỉ thị đồng nghĩa với việc thiếu tôn trọng cấp trên.

Do vậy, khi marketing tại Ấn Độ, chúng ta cần tiếp tục liên lạc với những người ở cấp càng tốt càng tốt. Ko nên tiêu tốn lãng phí nhiều thời hạn với các thống trị tầm trung vày những người này có rất ít tác động đối với những quyết định cuối cùng. Ví như phải làm việc với các thống trị tầm trung, nỗ lực tập trung vào những thống trị có tác động nhất định lên người ra ra quyết định cuối cùng.

Phương thức giao tiếp

Cũng như nhiều nước châu Á khác, tín đồ Ấn Độ hay ít lúc nói "không" bởi họ cảm giác rằng làm vì thế sẽ gây khó tính và khiến mối quan liêu hệ lâm vào cảnh khó khăn. Vày đó, khi bao gồm sự bất đồng, các bạn sẽ gặp nên những câu vấn đáp mơ hồ và thiếu khẳng định từ bạn Ấn Độ. Phần đa câu trả lời kiểu như: "Chúng tôi sẽ chũm gắng" hoặc "Cũng được, nhưng có thể sẽ khó khăn lắm" rất gồm thể có nghĩa là "không". Nguy khốn là các bạn sẽ chỉ được nghe những gì mọi bạn nghĩ rằng bạn có nhu cầu nghe, chứ chưa hẳn là những sự thật khó chịu. Đừng nỗ lực buộc công ty đối tác Ấn Độ của doanh nghiệp trực tiếp hơn với thẳng thắn rộng với các bạn nếu như họ không cảm thấy thoải mái với điều đó, vì chưng như vậy các bạn sẽ làm hỏng mối quan hệ giữa các bạn và đối tác. Luôn luôn nỗ lực cụ thể lúc đặt câu hỏi. Nếu bạn hỏi "Hạn chót là vào ngày thứ 6, nên không?" thì câu vấn đáp bạn thừa nhận được chắc hẳn rằng sẽ là "có".

Vì người Ấn Độ thường hướng đến gia đình, đề xuất đừng quá bất ngờ nếu các cuộc họp ban đầu bằng những thắc mắc về gia đình của bạn. Những cuộc trò chuyện nhỏ tuổi như vậy được xem như là hành vi rất đương đại và là 1 trong những cách tốt để triển khai cuộc họp. Đừng quá gấp vàng đi vào ngay câu chữ công việc.

Những điều cần phải biết khi sale tại Ấn Độ

• Đừng cho rằng mọi thứ phần nhiều giống nhau, bất kể công ty đối tác kinh doanh của người sử dụng "Mỹ hóa" bao nhiêu.

Rất nhiều doanh nghiệp lặp lại chung 1 không nên lầm: họ cho rằng rất có thể kinh doanh theo và một cách mà người ta đã sale tại giang sơn của chúng ta ở một đất nước khác. Mặc dù sự biệt lập tại Ấn Độ ko phải là một trong rào cản vượt mức trông rất nổi bật như ở Trung Quốc, cơ mà bạn không nên xem thường điều này.

• Bạn mong muốn đợi thứ nào đó làm kết thúc trong vòng ngực tuần, nhưng mà thực sự nó đã làm xong trong vòng ngực tháng

Có sự khác hoàn toàn trong quan liêu niệm thời hạn của người Ấn Độ và những doanh nghiệp nước ngoài. Nếu những doanh nhân người Mỹ muốn làm một cái gì đó trong vòng một tuần, thì thực vụ việc đó mất gấp tư lần một tuần để thực hiện. Nếu như bạn là tín đồ rất thiếu kiên trì thì bạn không nên marketing tại Ấn Độ.

• Bạn chưa phải là VIP - thậm chí nếu bạn là CEO của một công ty nằm trong list Fortune 10

Bạn đề nghị tự dìm thức tầm đặc biệt của bạn. Dù chúng ta là CEO của một trong những công ty bên trong 10 hạng đầu vào bảng xếp hạng Fortune, thì bạn vẫn không được đối xử quánh biệt. Một CEO của một công ty lớn ở Mỹ đã từng đi máy cất cánh riêng mang đến Ấn Độ thuộc với các nhân viên của ông, cùng ông nhận định rằng mình thậm chí còn không bắt buộc đến visa. Nhưng cơ quan ban ngành Ấn Độ cần visa. Họ cho ông 24 giờ đồng hồ và tiếp đến sẽ trục xuất ông.

• Bạn nên lựa chọn đặt trụ sở tại Ấn Độ của chính mình ở tp Delhi

Mumbai giống hệt như New York với Delhi y như Washington. Không ít doanh nghiệp để trụ thường trực Delhi. Đây cũng là thành phố dễ sống nhất: cơ quan chính phủ ở tại đây, đại lý hạ tầng tốt hơn và môi trường xung quanh sạch hơn.

• các bạn sẽ phải đi mọi Ấn Độ khi tởm doanh

Bạn thực sự không thể kinh doanh khi chỉ ngơi nghỉ trong một tp mà đề nghị đi đến nhiều tp hơn. Ở Ấn Độ tín đồ ta cần đi không ít nếu muốn thâu tóm thị trường.

• Một ngày bước đầu trễ và xong xuôi cũng trễ

Thường buổi sáng thao tác tại Ấn Độ bắt đầu muộn, hay là vào 10 giờ hoặc 10:30 giờ sáng. Người Ấn Độ cũng thường ăn tối trễ. 18 tiếng nhưng người ta vẫn còn hoàn toàn có thể đang nạp năng lượng nhẹ.

• trước lúc đăng ký ngẫu nhiên chuyến đi nhé đến Ấn Độ, kiểm tra lại kế hoạch các ngày lễ hội tôn giáo

Có hết sức nhiều ngày lễ tôn giáo sinh hoạt Ấn Độ. Đừng lên kế hoạch lấn sân vào giữa những dịp nghỉ lễ hội này. Chúng ta nên đi trước các ngày lễ hội này 4 ngày.

• Gọi bạn khác bằng họ

Đừng gọi ngay tên của người khác, chỉ khi thân mật mới rất có thể gọi một bạn bằng tên.

• Đừng hợp tác phụ nữ

Nhìn bình thường bạn không nên bắt tay với phụ nữ, mặc dù thế người khác cũng trở nên không quá tức giận nếu các bạn làm thế.

• Không có nhu cầu các cái bắt tay quá trả hảo

Ở Mỹ, mẫu bắt tay yêu cầu chặt. Nhưng tại Ấn Độ, một bắt tay nhẹ nhàng ko mang ý nghĩa sâu sắc gì đặc điểm cả. Trên Ấn Độ, hợp tác chặt như Mỹ cùng phương Tây là không phổ cập và tín đồ Ấn khá thoải mái hơn về vụ việc bắt tay.

Xem thêm: Hint Nghĩa Là Gì - Nghĩa Của Từ : Hint

• khuyến mãi quà

• Tôn giáo

Cố gắng cảnh giác với các quy ước tôn giáo địa phương. Ko được mời rượu một fan Ấn theo đạo Hồi hay mời thịt bò một fan Ấn theo đạo Hindu.

Theo http://www.worldbusinessculture.com & http://www.businessinsider.com - TV

Từ khóa: Cẩm nang ghê doanh, Ấn Độ, Delhi, Mumbai, văn hóa, thị trường, tiếp cận